林东鲁

林东鲁为

　　林东鲁，1998年以来，林东鲁同志一直担任包钢（集团）公司董事长兼总经理，2002年10月，任董事长、党委书记、总经理，2004年12月，任董事长、党委书记。长期以来，作为内蒙古自治区最大的工业企业的“班长”，在两级党委、政府的指导、帮助下，林东鲁同志以“位高权重，临高寒至；自省自律，如履薄冰”为座右铭，全身心投入到发展包钢的宏伟实践，为包钢进入50年来发展的最好时期做出了重大贡献。包钢在2000年如期实现脱困目标的基础上，2003年铁、钢、材均突破500万吨大关。2004年底具备700万吨生产能力；全年实现销售收入215亿元，成为自治区首家销售收入超200亿元企业；上缴税金23亿元，比1998年翻了一番多。2005年要力争完成铁钢双700万吨；力争实现销售收入260亿元以上，奠定打造新包钢的良好开局。
　　 一、致力于做强做大包钢集团，加快包钢发展步伐
　　    -以来，按照自治区加快工业化进程要求，林东鲁同志和包钢领导班子，锐意进取，2003年，确定了包钢第三次跨越总体思路。2004年底，自治区调研组和包钢共同提出了《关于加快发展，深化改革，打造新包钢的意见》，到2007年要把包钢打造成为新体制、新机制、新规模、新结构、新企业文化、核心竞争力强的千万吨级新包钢，必将对包钢改革发展产生深远影响。
　　 二、努力推进体制创新、管理创新和技术创新
　　     1998年改制后，包钢以建立母子公司、集团管理体制为基本取向，加大改制、改革力度，完善现代企业制度。积极推进精干主体、剥离辅助工作，通过分立、分离子公司（含事业法人单位），基本完成了分离辅助工作。实施了债转股，完成了钢联股份(2005年7月更名为包钢股份)上市，完成了钢联股份发行可转债，使包钢的资本结构发生了重大变化。在分配制度改革方面，实行了二级单位和部门领导年薪制、科技人员项目工资制、管理人员管理薪酬制、高级技术工人岗位津贴制，有效地激活了各类人员的积极性。2005年2月，实现了包钢所属中小学校向包头市的管理移交。
　　    推进技术创新。健全了国家级包钢技术中心的体制和机制，强化了技术中心的研发功能。实行科技项目招投标制，把市场机制引入包钢科技进步中，激活科研队伍和科技人员的主动性、创造性。广泛开展与大专院校、科研机构的合作与交流，努力形成产、学、研一体化格局。按照生产一代、研发一代、储备一代的要求，在钢铁、稀土两大产业深化新产品开发。从1998年到2004年共开发新产品240多种，有效地调整了产品结构，拓展了市场，提高了企业竞争力。
　　 三、深入开展党建、思想政治工作和企业文化建设，增强企业凝聚力，维护稳定大局