伯纳德·阿诺特
[LVMH集团总裁]
伯纳德·阿诺特为[LVMH集团总裁]
温文尔雅的狼1984年，36岁的伯纳德·阿诺特将自己的家族企业抵押，收购了比家族企业规模大一倍的迪奥(Dior)集团。收购迪奥(Dior)是伯纳德收购品牌事业的第一步。当时的迪奥(Dior)集团几乎没落，伯纳德却凭借卓越的经营智慧，在两年内让迪奥(Dior)起死回生，使这个老品牌不仅保有自身的传统，又平添了国际化色彩。
经伯纳德·阿诺特的魔法棒成功复活的品牌除了赫赫有名的路易威登(LOUISVUITTON)和迪奥(Dior)，还有很多其他品牌。伯纳德收购品牌的热情非常高涨，从唐纳·卡伦(DonnaKaran)、璞琪(EmilioPucci)到罗威(LOEWE)，他买入的品牌跨领域也非常广，从豪雅(TAGHeuer)到百货公司邦马士(BonMarche)，从来自极品白葡萄酒唯一产地的ChateauDYquem酒庄，到菲利普斯(Phillips)拍卖行，除了古驰(GUCCI)，他几乎没有失手过。
他抛出品牌似乎同样随意，他将数十年前亲手创立的高级时装品牌ChristianLacroix卖给美国Falic集团，让整个时装界吃了一惊。那些高贵的品牌在伯纳德手里，似乎是把玩的骰子一般。经济低迷时期，他曾经放慢过收购的步伐。现在，时尚产业的潜力在慢慢复苏，整个奢侈品世界都在关注：伯纳德什么时候会重新开始新一轮收购的历程。
这个世界最大的精品帝国的掌门人，外表一派儒雅，多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”之类的头衔。他生性沉稳，甚至有些寡言，在媒体面前总是很低调。但从来没有人怀疑过伯纳德是一个高深莫测的杰出企业家。他用微笑的姿态，信手拈来地买卖品牌，难怪有人形容他“穿着开司米衫的狼”。
大胆独到的奢侈品教父LVMH大厦，坐落在纽约曼哈顿中心的第五大道和麦迪逊大道之间LVMH售卖的是奢侈品，有那么多平凡的人愿意为伯纳德·阿诺特打造的梦想、欲望、财富等高贵的定义埋单，于是LVMH的业绩一路飘红。当钢铁和电子产品在华尔街上辛苦地挣扎，伯纳德却要求巴黎的LOUISVUITTON专卖店限制顾客购买量，奢侈品就是奇货可居的东西。
伯纳德对设计师的大胆启用，让LVMH旗下的奢侈品品牌不断焕发出新鲜的0。从为迪奥(Dior)集团钦点意大利设计师詹弗朗哥·费雷(GianfrancoFerre)开始，伯纳德有了一次次让人大跌眼镜的抉择。迪奥(Dior)在法国人心目中是最具有老牌风味的顶级名店，人们都不理解怎么能让一个意大利设计师来表现迪奥，但1987年詹弗朗哥·费雷在巴黎的处女秀“AscotCecilBeaton”让全世界为之惊艳，几乎成为日后迪奥(Dior)集团的代名词。
伯纳德将资深老牌纪梵希(GIVENCHY)交给鬼才约翰·加利安诺(JohnGalliano)，这位“英国时装界的野孩子”用煽情派的创作风格赋予了纪梵希(GIVENCHY)全新的感觉，约翰·加利安诺(JohnGalliano)用近乎极限的繁复华丽、用叹为观止的放浪骇俗，打破传统的枷锁。两季之后，伯纳德将他富有幻想的创意转调到迪奥，并委任同样富有争议的英国设计师亚历山大·麦昆(AlexandriaMacQueen)来接任。
事实证明，虽然伯纳德·阿诺特对伦敦和纽约新锐设计师的力捧让法国设计师感觉有失颜面，但他的选择不会错。无论选择设计师，还是定位品牌，他都眼光独到。他打造LV的秘诀在于为LV创造历史，让LV尊贵的历史感融汇到现代的华贵生活，并成为一种源远流长的时尚，让人有拥有并且传承的愿望。也许今天LV皮箱的购买者根本没想过要把它留着给孙女做嫁妆，但LV依然执著地在皮箱上敲上铆钉，并且以牢固一世的质量自居。也许数字可以说明一些问题，2005年上半年，LVMH集团销售额呈两位数增长，LV更是飙升22%，公司股票频创新高，价格增长达30%。如今，LVMH经营的品牌包括时装、皮具、香水、化妆品、手表、珠宝和酒类等等。现在伯纳德·阿诺特持有47.5%的股份，是LVMH集团的最大股东，他的5个子女中，长女德尔斐娜(DelphineArnault)是他刻意栽培的继承人。LVMH的那些品牌不是阿诺特创造的，但是他比任何人都知道他们在世界范围的潜在价值，并且最擅长将它们的价值最大化。
古弛:阿诺特的心痛阿诺特精于收购之道，但在与其他公司的对弈中，他并非招招领先。实际上，他也曾下过一些“臭棋”。多年来，意大利古弛公司一直是LVMH的劲敌。阿诺特也早就有“收编”古弛之意，但他似乎比别人多了个心眼——他要以最小的代价获得最大的利益。
1999年1月，LVMH公司饿狼扑食般地扑向古弛，收购了后者34%的股份，成为古弛的大股东。古弛顿时失去了自由，受制于LVMH。面对这种情况，古弛CEO德索尔提出要求，让LVMH全盘收购古弛。阿诺特拒绝了。道理自然很简单——全部收购要花很多资金。阿诺特希望通过控股古弛，达到一箭双雕的目的：一方面以较小的代价控制古弛，从而抑制住古弛强有力的竞争，另一方面从这笔投资中获取可观的收益。
阿诺特这次失算了。遭到LVMH拒绝后，古弛管理层决定使出杀手锏：扩充股本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给阿诺特的法国同胞公司PPR公司。扩股后，PPR公司成为古弛的最大股东，而LVMH公司在古弛的股份则从34%稀释至20%。不仅如此，古弛还与PPR达成一项战略协议，保证古弛公司的独立性，继续发展多品牌战略。
古弛的举措惹恼了阿诺特。于是他向一家荷兰法庭提出起诉，要求就此进行调查（古弛虽是意大利公司，但总部分别设在意大利佛罗伦萨和英国伦敦，注册地则在荷兰的阿姆斯特丹）。阿诺特称，德索尔言行不一，没有要求PPR公司100%收购古弛，但却将古弛置于PPR的控制之下，损害了古弛公司股东的利益。LVMH公司甚至还暗示，德索尔之所以会改变主意，是因为他和PPR公司订有一项秘密的君子协议：同意PPR作为古弛的大股东后，德索尔和古弛设计师汤姆·福特（TomFord）将获得一笔巨额股票期权。
2004年4月份，一家荷兰法院批准LVMH提出的要求，对古弛公司CEO德索尔2年多前的增资扩股行为进行调查。至今这场官司仍悬而未决。古弛也因此成为阿诺特的心头之痛。不过，在外人看来，这起旷日持久的官司倒不失精彩。
在拒绝屈服的同时，阿诺特又玩了个花招：要求PPR公司全部收购古弛的其他股份，包括LVMH公司在古弛的20%。显然，阿尔诺要逼迫PPR出手。如果PPR不全部收购，而且法院判决古弛的增资扩股行为无效，PPR将不得不从古弛退出，LVMH又会成为古弛的最大股东。如果PPR公司整体收购古弛，以阿诺特提出的每股100美元的价格，LVMH公司在古弛的投资将获得6亿美元的收益！当然，也存在另一种可能：如果法院不认为古弛的扩股无效，PPR在古弛仍将稳坐钓鱼台，阿诺特则将输掉其生意场上的第一场恶战。
路易·威登惟一的女董事德尔菲娜身材细瘦纤巧，是路易·威登集团总裁伯纳德·阿诺特的掌上明珠。她继承了父亲的商业头脑，从伦敦经济学院毕业后，一直在集团内部担任部门领导。2001年，她负责开发推广迪奥香水的新品种，成功地为自己在集团领导层赢得了声望。29岁时，德尔菲娜成为董事会里唯一的女性成员。作为全球最大的精品公司，路易·威登集团(LVMH)总资产高达330亿欧元。德尔菲娜出生于1975年4月4日，在巴黎EDHEC商业学院毕业后，她到伦敦经济学院深造，毕业后加入全球最著名的战略管理咨询公司--麦肯锡公司，成为一名国际管理顾问。德尔菲娜在麦肯锡工作了3年，逐渐积累起一定的管理经验，这也给了她染指家族企业的信心。4年前，她正式加入路易·威登集团，担任部门领导。德尔菲娜一直致力于新产品的开发。
申请比利时国籍阿诺特透露，他已经申请了比利时国籍，原因应该是法国政府提高了对富人的征税。